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《改革攻坚话落实 ——“一把手访谈”》瞄准发展目标  提升发展质量 ——正新公司董事长 党委书记  田泰峰

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瞄准发展目标  提升发展质量

——正新公司董事长 党委书记  田泰峰


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2018年是正新公司和善煤矿基本建设进入联合试运转暨矿井投产验收、贾郭煤矿基本建设全面启动的关键一年,正新公司将紧紧围绕集团公司工作部署,认真谋划,凝心聚力,攻坚克难,全力开创正新公司和谐稳定发展新局面。

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一是强化“红线”意识,坚守安全“底线”思维。在全体干部职工中推行“只有全安,才能安全”的安全工作新理念,牢固树立“三个敬畏”、“三个不能过高估计”、“三个越是”的安全意识,以和善煤矿投产验收达到煤矿安全生产标准化二级标准为主线,以各级安全责任落实为重点,以隐患排查治理与风险分级管控为手段,全力构建“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的安全责任体系,持续完善并认真落实各项安全管理制度,进一步加强现场管理及隐患排查整改,确保制度健全、责任明晰、管理严格、整改到位。

二是推进“三基建设”,夯实各项基础工作。目前和善煤矿正处在基本建设的攻坚期,从总体工作来看,尽管安全管理态势基本平稳,但广大干部职工素质参差不齐,基础工作不扎实、基础能力不强、基本素质偏低等现状已成为影响制约当前和今后一段时期公司发展的突出问题。我公司将按照集团公司党委统一安排部署,结合实际,对照标准,积极推进“三基建设”,扎实开展全员培训,打造高素质干部职工队伍,为和善煤矿投产、贾郭煤矿复建做好人才储备工作。

三是推进矿井建设,确保如期试运转。争分夺秒,抓紧抓好和善煤矿基本建设收尾工程,分解项目、分解时间、分解责任人,倒排工期,对时间节点完成情况重奖重罚,全力确保重点工程项目保质、保量、按期完成。同时在试运转期内完成各项工作的验收,尽快尽早创造效益。

四是推行责任落实,引入竞争上岗机制。精干一线队伍;实行契约化管理和任期目标责任制,对各级管理者合理授权,压实责任,有效监督,重点是抓考核,保落实,确定指标体系,防止短期行为,防止国有资产流失,严格考核、及时兑现承诺,调动好全体干部职工的积极性,提高公司发展质量和效益。


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