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《改革攻坚话落实 ——“一把手访谈”》中盛煤业经理、党委书记戴士钢&建安公司经理游晋华宜兴煤业经理侯俊山

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《改革攻坚话落实

——“一把手访谈”》

坚守安全底线  凝聚改革共识

为中盛煤业稳定健康发展而努力

——中盛煤业经理、党委书记  戴士钢


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今年是集团公司“改革攻坚年”,面对矿井关停困境和生存压力,中盛煤业认真贯彻落实集团公司“13377”年度行动计划,认真梳理脱困发展思路,确定以“安全、环保、稳定、改革”为根本发展目标,将重点做好以下几项工作。

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一、坚守安全底线,不断提升安全生产管理水平。全力推进安全生产制度、责任、措施的健全完善和执行落实,坚决杜绝劳务输出队伍井下一级非伤亡事故发生;加大安全培训工作,彻底消除侥幸、麻痹心理;强化日常防控管理,通过督察提升防控,实现“从零开始、向零进军”目标。

二、加强经营管控,进一步盘活存量资产,搞活生产经营。全力推进矿井改扩建及证照手续的办理工作;积极探索洗煤厂混合所有制经济改革发展新模式,通过多方交流,规范合作,充分发挥国企安全监管自主权;站台专用线方面,进一步推进贸易煤外采统销和内调煤发运工作;盘活矿区闲置房产和土地,广开思路,积极探索、开发适合市场需求、投资少、风险小、见效快、收益好的多经非煤产业项目;进一步做好分流转岗,妥善安置职工工作。

三、提升全员素质,筑牢党建工作,营造企业健康发展氛围。坚持问题导向,本着“缺什么、补什么”的原则,通过“三基建设”工作,着力提升全员思想素质、操作技能、履职尽责能力,全面夯实工作基础;通过民主生活会查摆问题,坚决贯彻落实好中央八项规定,扎实推进党风廉政建设,以党建三基带动全面“三基”。

四、抓好信访稳定,重视民生工程。通过不断加强政策形势的宣传教育和思想疏导工作,切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题;补齐民生短板,推进矸石山、矿区环境整治及福利澡堂改进等工作,力所能及地为职工办实事、办好事。


改革创新   务实进取

建设“双一流”建筑施工企业

——建安公司经理  游晋华


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集团公司五届五次职代会的胜利召开,全面吹响了改革攻坚的号角。为贯彻落实集团公司“13377”年度行动计划,建安公司提出“1355”工作思路。即;围绕“一个目标”,努力建设区域一流、山焦一流的“双一流”综合性建筑施工企业,坚持“三轮驱动”,和谐发展,立足土建、发展矿建、做强安装,做好五方面的主要工作,落实好五方面的保障措施,做实做细各项工作,确保集团公司下达的各项工作目标完成。

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一是严格落实安全责任制,持续推进安全工作。要以隐患的综合治理为目标,继续深入推进隐患市场化回购办法;以提升安全质量标准化水平为目标,确保标准化细则严格落实到现场;以深化专项重点整治为目标,加强对深基坑、高支模、脚手架、施工用电、建筑起重机械设备等重点部位的管理;以强化对外委施工队伍的管理为目标,扎实做好现场管理。

二是做好承建工程总体规划,推进重点工程建设。严格履行程序,严格工期考核,实施倒排进度,明确工期责任;对外做好和相关部门沟通,对内做好职能科室和项目部的协调、调度;加强现场督查督管,确保工程在关键节点上按时、按量、按质完成任务;强化工程质量管理,继续完善工程质量管理内控体系。

三是制定合理的指标体系,全面推进契约化管理。对所有项目部、厂、站实现契约化管理,落实经营目标责任制,合理确定权重,量化考核,奖罚兑现。在此基础上,突出对单项工程的利润考核,通过深化进度、成本管理考核,实现工程收益最大化。利用契约化管理的激励机制,拓展产品对外销售渠道,以销促产,带动公司各厂、站满负荷生产,增加收入来源。

四是围绕安全生产发力,提升“三基建设”工作水平,为改革筑牢根基。加强基层组织建设,抓好支部建设,队伍的日常管理,提升项目部的自主管理和工作执行力;夯实基础工作,按照《建安公司“三基”工作抽查督导考核办法》强化在安全管理、质量管理、进度管理、降本增效、支部建设、素质提升、重点工作七个方面的量化考核;提升基本素质,提高员工职业素养和岗位业务技能,从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手,综合提升每位员工的岗位操作和履职尽责能力。

五是重塑管理体制和运行机制,优化经营管控。在内部市场化运行的过程中,进一步提高项目部经营理念,在工程项目成本核算、控制各项费用指标上下大功夫,稳步提高全员劳动生产效率;加强材料采购、人工费支出以及项目预算等关键环节的管控工作,使项目成本的预测、控制落到实处;加强定额管理,做到用定额编制计划,用定额组织生产,用定额核算,使定额真正成为提高经济效益的科学工具。

2018年新的目标已明确,新的航程已经开启,建安公司将在集团公司的正确领导下,不忘初心,上下努力,真抓实干,全面落实好集团公司职代会精神,为改革攻坚、高质量发展做出积极的贡献。


围绕一个核心  推动四个提升

全力开创宜兴煤业健康发展新局面

——宜兴煤业经理  侯俊山


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2018年,对于宜兴煤业来说是极不平凡的一年。宜兴煤业将举全公司之力,加紧加快办理采矿及安全证,全面贯彻焦煤“1234”安全工作思路和“838”安全工作理念,以及集团公司五届五次职代会精神安排,全面落实好“13377”年度行动计划。

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安全问题是煤矿永恒的主题和最大的效益。宜兴煤业2018年重点从三方面抓好安全工作。

一是根据集团公司职代会精神,主要抓好“两种人”的管理,将根据实际情况采用重奖、重罚奖惩兑现的办法,从“未遂事故、一二级非伤亡事故、轻伤、重伤、死亡”五个方面,严格实行考核奖励,真正把安全压力传递到队组的心中,落实到安全生产的整个生产过程中。

二是抓好标准化。主要抓好四个方面:1.宜兴煤业存在低压大,巷道变形量大,地鼓严重等情况,要求设计部门根据实际情况,源头上设计合理。2.队组施工标准,要求各个采煤队组、助辅助队组,严格按照安全生产化标准,严格进行施工。3.抓好过程管控到位,主要责任在各管理科室和安监部,对每项包括临时工程正规循环,每项单项工程都要进行过程管控,保证质量、文明符合标准化要求。4.抓好收尾工程的验收,主要是由标办和安监部进行落实,确保井上井下干的工程达到优良品检。

三是抓好安全抓现场管理,从干的、看的、管的三方面严格抓起,有问题从根源上彻底分析清楚,避免问题的重复出现或者经常出现,从根源上把问题彻底解决掉。

此外要抓好“四个方面”提升。一是职工的主观性,主要强调责任。从经理层到中层到科队长,根据各岗位的岗位责任制,严格履职尽责,各自把自己的权利义务尽到心,尽到位。二是职工的积极性,主要强调自愿。主要从职工思想上、薪酬上、或者宜兴的未来发展方面,全面引导全体职工不得不工作、愿意工作、主动工作,从根本上内心上激发职工主动作为。三是创新性,主要强调开发。主要强调是管理口、技术口职工从小改小革、技术创新、节支降耗方面,从“集体利益、个人荣誉、社会发展”方面鼓励职工创新思维创新发展,多用脑,会用脑,把自身经验和实际工作结合起来,将自己打造成对企业的有用的人才。四是服务性提升,主要强调氛围。宜兴煤业主要利用电视、广播等给职工灌输企业文化,为职工创造良好的工作环境,为职工家属谋求最大的福祉。通过党务公开、企务公开、工资上榜公布等让职工树立主人翁意识;通过“一帮一”扶贫、生日卡片、金秋助学等活动,让职工感受到企业的温暖。

总之,对于宜兴煤业来说,2018年是具有挑战的一年,面临很多困难与挑战,但在集团公司的正确领导下,通过全体干部职工的不懈努力与艰苦奋斗,一定会打一个漂亮的翻身仗,一定会完成集团公司下达的各项任务指标,为两级集团公司做出应有的贡献。


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